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 加強黨的建設 深化改革轉型 奮力譜寫新時代高質量發展新篇章——在中國共產黨株洲市國有資產投資控股集團有限公司第一次代表大會上的報告
時間:2018年12月05日 來源:本站原創 點擊:次

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  加強黨的建設  深化改革轉型
  
  奮力譜寫新時代高質量發展新篇章
  
  ——在中國共產黨株洲市國有資產投資控股集團有限公司第一次代表大會上的報告
  
  黨委書記、董事長  李葵
  
 ?。?018年11月30日)
  
  各位代表、同志們:
  
  現在,我代表中國共產黨株洲市國有資產投資控股集團有限公司委員會向大會作報告,請各位代表予以審議。
  
  這次大會是集團走過二十年輝煌歷程、站在新老黨委班子換屆交替的重要時間節點、站在新時代轉型改革的新起點,開啟高質量發展的關鍵時期,召開的一次統一思想、凝聚共識,吹響高質量發展集結號的重要會議。這次大會的主要任務是:總結回顧集團黨委成立以來的工作,認真分析企業面臨的形勢,確定今后一個時期集團黨的建設工作和改革轉型發展的目標任務,選舉產生中國共產黨株洲市國有資產投資控股集團有限公司新一屆委員會和紀律檢查委員會,動員和團結廣大黨員干部,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持黨的領導,加強黨的建設,深化改革轉型,奮力譜寫新時代高質量發展新篇章。
  
  一、集團黨委成立以來的主要成就和基本經驗
  
  集團黨委成立以來,在市委、市政府的堅強領導下,圍繞產業發展與金融服務商的發展定位,統籌推進產業投資、資本運作、園區開發、改革重組等各項工作。截至今年11月底,集團資產總額達到433億元,凈資產146億元,資產負債率66%。
  
 ?。ㄒ唬┚勱怪饕低蹲?,產業項目彰顯新作為。近年來,強力推進通用航空、軌道交通、新能源汽車、金融服務、生物醫藥、裝備制造、文化旅游、地產開發、服飾服裝、智慧城市等省市重點產業發展。參控股一批優質產業項目,產業投資特色進一步凸顯。先后投資中航零部件、中航通發、南方宇航、眾普森、奧悅冰雪、大美物流、山河科技、翔為通航、湖南迪凱等一批本市優質項目,近五年,實現產業投資近62.36億元。
  
 ?。ǘ┚勱棺時駒俗?,金融服務培育新動能。堅持以實體經營為基礎,加大資本運營力度。先后主導或參與千金藥業、天橋起重的上市和定向增發,出資收購宜安科技取得控制權,目前,集團旗下參控股上市公司8家,其中取得實際控制權3家,持有股票市值超過40億元。堅持產融一體,逐步構建金融服務板塊,出資10億元組建株洲市金融控股集團,出資3.52億元組建株洲市農商行,成為該行第一大股東。整合株洲市保安公司,獲得武裝押運服務資格。集團信用等級不斷提升,由AA升至AA+,成為株洲市本級企業集團信用最高等級之一。在資本市場上的信譽和影響力顯著提升,融資能力進一步增強,五年來,實現融資200多億元,有力支持了集團各項事業發展。
  
 ?。ㄈ┚勱乖扒?,項目建設取得新突破。投資建設通用航空城、軌道交通城、創業廣場、智慧城市、神農洞天、中南機電工業園、國投眾普森科技園、金城•國投新材料示范園、白關服飾產業園、洗水工業園、總部經濟園、大美•新蘆淞商貿物流園、保稅物流園等,建成標準廠房80萬㎡,累計實現園區投資82億元。堅持“筑巢引鳳”、招商引資,著力引進培育優質企業,引進或培育各類企業200家以上。
  
 ?。ㄋ模┚勱棺蛻?,改革重組構建新支撐。近幾年來,結合公司發展實際,不斷落實公司改革重組方案,對公司業務板塊進行梳理。
  
 ?。ㄎ澹┚勱股緇嵩鶉?,急難險重屢顯新擔當。近年來,集團累計投資40多億元,參與太子奶債務風險處置,德隆事件處理、紅旗路和石宋路改造、湘江風光帶建設、公共自行車租賃系統建設、城市亮化工程等重要項目,為社會穩定、城市提質、民生改善作出了積極貢獻。
  
 ?。┚勱鼓誑亟ㄉ?,管理效能得到新提升。制定集團黨委會議事規則、董事會議事規則,建立健全了投資管理、項目管理、財務管理、行政人事、審計風控、紀檢監察等70余項制度,逐一梳理部門職責,編制工作流程圖,工作效率不斷提升。大力推進依法治企,獲評湖南省法治建設十佳單位。強化員工培訓,加強文化建設。
  
 ?。ㄆ擼┚勱勾友現蔚?,黨建工作邁上新臺階。堅持黨要管黨、從嚴治黨,爭做國企黨建排頭兵,為集團發展提供了堅強的政治保證。充分發揮黨委領導核心作用,明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,落實黨委會對“三重一大”事項決策的前置要求,累計召開黨委會100余次,討論議題共計600余件次,其中集體研究決策“三重一大”事項400余件次,否決或暫緩議決20余件次。扎實做好基層黨建,加強對基層黨建工作考核,強化黨員動態管理,加強黨員發展和培養教育。持續推進正風肅紀。
  
  集團黨委成立以來,所取得的成績來之不易、彌足珍貴。這些成績的取得,是市委、市政府、市國資委堅強領導的結果,是各級黨組織和廣大黨員群眾、干部員工共同努力的結果。在此,我謹代表集團黨委,向關心支持集團發展的各級領導、各界人士,向辛勤工作的全體干部員工,致以衷心的感謝和崇高的敬意!
  
  回顧近年來的工作,我們深刻體會到:
  
  必須堅持黨的領導。集團黨委成立以來,集團班子始終堅持黨的領導與企業發展同步謀劃,黨的建設業務發展同步推進,將黨建工作成效轉化為企業發展優勢。實踐證明,集團要進一步實現高質量發展,打贏改革轉型攻堅戰,必須發揮好黨委的政治核心和領導核心作用、各級基層組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為企業的持續健康發展提供堅強的政治、思想、組織、行動保障。
  
  必須堅持實干擔當。集團上下立足產業興市、實干興司的企業使命,以實實在在的轉型創新、扎扎實實的業務拓展,開創了集團快速發展的良好局面。實踐證明,必須堅持實干擔當,提高忠誠履職、迎難而上的責任感,才能交出干事創業的優異答卷。
  
  必須堅持機制創新。集團牢牢把握建立現代企業制度這一關鍵,推動管理制度化、規范化、精細化,不斷完善公司治理體系。實踐證明,效益與活力的提高離不開內部管理的優化,必須堅持提升現代管理水平,以創新高效的管理模式提供基礎支撐、健全順暢的管理機制為集團轉型改革發展和做強做優做大提供基礎支撐。
  
  必須堅持轉型改革。集團通過不斷改革激發活力,實現快速增長。把培育和構建主業板塊,積蓄發展動能,實現企業持續經營能力作為重要的戰略抓手。實踐證明,沒有改革就沒有企業經營活力,更沒有持續發展和后勁。
  
  在肯定成績的同時,也要清醒地認識到,當前集團改革發展中還存在不少矛盾和問題:面臨的償債壓力和風險還較大;發展質量和效益亟待優化,適應市場規則的經營管理、資本運作、資源整合能力還亟待提升;黨建工作與企業經營管理融合程度還不夠緊密,等等。對此,我們必須高度重視,妥善加以解決。
  
  二、新時代走高質量發展道路的形勢與總體思路
  
  對于集團而言,未來五年,既是全面攻堅期,也是戰略機遇期,我們要清醒認識集團當前面臨的發展環境。一是從宏觀環境看:經濟下行壓力持續增大,GDP增速降至6.5%,宏觀環境和經濟形勢日趨復雜,穩健的貨幣政策和積極財政政策必將維持一段時期,國家大水漫灌式刺激方式已轉變為小水滴灌的流動性支持模式。同時,由于政府財力限制,寄希望市政府大規模的資產注入或財政資金買單,基本不可能。二是從改革形勢看:全國范圍內融資難度、融資成本逐漸增加,防范化解債務風險壓力較大。依靠政府信用融資,依賴政府項目搞建設、鋪攤子、拼規模的發展模式,已經一去不復返。從中央到地方,政府大力推進投融資公司轉型發展,但改革轉型過程中的債務風險、監管風險、人力資源風險都還一定程度存在。三是從集團經營現狀看:集團資產雖有一定規模,但資產質量還不夠優;投資規模雖大,但投資收益偏低;投資項目較多,但行業聚集度不高。集團目前自身資產質量和經營效益難支撐公司集團長期信用,表面體現的是信用?;?,實際突出的是生存?;?。我們要以戰略高度清醒認識到,改革轉型的極端重要性、迫切性!集團要生存發展,就應積極響應國家提出的向產業轉型、向實體轉型的號召,就必須義無反顧推進改革轉型,堅持市場理念,做強經營,夯實信用,使公司步入高質量發展的道路。
  
  未來五年,集團走高質量發展道路的總體思路是:全面貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,堅決落實市委、市政府各項決策部署,堅持黨建引領轉型改革, 以“三個優先”為導向,推進實施“四大戰略”,努力完成“六個一”的經營目標,奮力譜寫新時代高質量發展新篇章,用五年左右時間,將集團打造為以高度市場化、高質量發展為特征,具有持續經營能力和市場領先地位的現代企業。具體來說:
  
  以“三個優先”為導向。堅持主業優先,就是做強主業,回歸產業投資和金融服務。堅持效益優先,就是項目投資堅持以經濟效益為中心。堅持質量優先,就是經營突出發展質量和結構優化。
  
  推進實施“四大戰略”。就是要堅定不移實施改革轉型,堅定不移實施風險管控,堅定不移實施人才興企,堅定不移加強黨的建設。
  
  努力完成“六個一”的經營目標。到2023年末,集團信用等級提升一個檔次,達到AAA,產業投資累計實現不低于100個億,收入利潤穩步增長,集團營業收入突破100個億,利潤總額達到10個億,參控股上市公司超過10家。員工人均收入年均增長率力爭達到10%。
  
  三、未來五年的主要任務
  
  責任使命在肩,目標催人奮進。未來五年,要圍繞既定目標,加快推進各領域工作,邁上集團高質量發展新征程。
  
 ?。ㄒ唬┘岫ú灰迫孀透母?。以壯士斷腕的勇氣和決心,義無反顧地將改革轉型進行到底,堅持以改革的思路、轉型的辦法破解難題、求得發展。
  
  一是明確市場定位,優化完善公司治理體系。
  
  建立科學管控決策機制,夯實公司發展根基。建立健全權責明確、管理科學的現代企業制度,積極適應轉型發展的新形勢新要求,切實改變企業決策緩慢、動力不足、效率低下的局面。建立符合市場經濟規律的法人治理結構,健全以公司章程為核心的企業制度體系,嚴格規范履行公司黨委、董事會、經理層、監事會的權責,強化權利責任對等,提升企業運行效率。探索實行集體審議、獨立表決的決策制度,逐步建立規范的重大事項信息公開和對外披露制度,建立決策跟蹤落實及評估制度,完善年度和任期考核制度,建立符合公司特點的考核評價體系。
  
  堅持效能優先,優化架構,理順流程。要優化管理模式。管理理念上堅持“以資為本”和“以人為本”高度融合。要理順集團和子公司職能。將集團作為資源配置中心、戰略決策中心、財務管控中心、風險控制中心,將子公司作為項目運作實體、產品經營實體、利潤創造實體,形成產業投資、園區運營、地產開發、旅游開發、類金融五大業務板塊。要積極推行大管理模式。著力構建大黨建、大監督、大投管、大財務四大管理職線。要推行信息化管理。以“智慧國投”建設為突破,構建管理信息系統,打造公開、高效、陽光的管理流程,著力痕跡管理,做到責任上肩、效能提升。要對標對表從嚴考核。學習“千金法式”,“阿米巴管理”,將年度績效目標和任期績效目標相結合,根據子公司貢獻、崗位價值、業績貢獻等,科學設置市場化的考核方案和績效導向的薪酬分配體系。
  
  二是明確發展定位,打造現代化國有企業標桿。
  
  加強資本管控、提升資本運營效率及回報。集團本部要通過股權運作、基金投資、培育孵化、上市公司市值管理、有序進退等方式,盤活既有存量資產,以市場化的思維運營已投項目,以市場化標準研判擬投項目,加快轉變發展方式,實現由高速度發展向高質量、高效益發展轉變,由政府指令型投資向市場要素配置型投資轉變,由政府產業引導型投資向效益優勢企業投資轉變,以資本為紐帶,產權為基礎,引導和帶動其他資本共同發展,著力打造我市國有資本投控平臺,實現公司資產有效流動和保值增值。
  
  堅持體制創新,增強自身造血功能,拓展收入來源。以管控資本為主加強公司資產經營監管,建立健全集團與項目子公司之間責權利統一的授權體系。進一步提升子公司的市場適應能力,通過水木房地產開發、茶陵茶祖文化產業園、炎陵神農谷旅游開發、奧悅冰雪旅游、眾普森電子制造等一批經營性項目運營試點,逐步探索出子公司自負盈虧、自主經營的市場化轉型路徑,加快投資現金回流,為公司的穩健發展積累優質資源。著力強化資本運營,全力推動中航零部件、眾普森、翔為通航、三特環保、奧悅冰雪等優質企業,利用自身各種資源進入資本市場,實現資本證券化。全力支持千金藥業、天橋起重、宜安科技做優做強,打造成為資本運營平臺,資源整合平臺。
  
  三是明確功能定位,打造公司核心競爭力。
  
  堅持主業優先,不忘初心,回歸本源。以市委、市政府對國投的功能定位為遵循,突出主業,集中資源,重構主業板塊。要立足產業發展商定位,逐步由“泛投資”轉向集中投入具有核心競爭力的業務板塊,做大做強現有優勢業務,扶持培育智能智造、智慧城市、智慧家居、智慧康養等新興業務,依托株洲市優勢產業,大力發展軌道交通、航空航天、生物醫藥、新能源材料等產業,深入推動產業鏈重組整合,構建產業板塊,力爭在相關領域形成差異化競爭優勢,擺脫依賴土地資產的發展模式。不再新增基礎設施建設項目,加快建成軌道交通城、總部經濟園和白關服飾產業園,利用三到五年時間完成軌道交通城的建設,打造世界一流軌道交通城,五年后全面退出基建領域。要圍繞金融服務商定位,充分運作好已組建的各支基金,發揮基金投資的引領和放大效應;加強與證券公司、高等院校、咨詢機構等專業機構對接,探索建立“投貸研保”協同運作的新模式;以金控集團為運作平臺,完善金融服務鏈條,健全金融服務體系。適當收縮非主業投資和業務,逐步退出無效投資。
  
  堅持質量優先,整合資源,優化布局。要抓內部資產資源整合。通過業務板塊重構,實現資產資源的聚集、做實、優化、提升、增效。要積極爭取政府資產注入和政策支持。爭取房產局經營性資產整體注入;爭取稅務局有效經營性資產;爭取產業項目;爭取政府和省部產業政策、補貼和稅收優惠、資金扶持。要敢于嫁接增量資源。以混合所有制為改革突破口,對接優勢產業資源,對接優勢資本,與強者合作、與優者共贏,依市場化原則實現資產質量的提升。
  
 ?。ǘ┘岫ú灰迫娣攬胤縵?。堅持底線思維,提高防范水平,采取過硬措施,全力打好風險防范攻堅戰。
  
  要全力防控信用風險。信用是資本市場的通行證,直接影響公司融資渠道和融資成本。在自身造血功能不足、資金來源主要依靠資本市場輸血的時期,穩信用尤為重要。要增強政府的間接信用。努力爭取經營性資產注入、獨占性資源授予、政策性資金支持和各類財稅減免。要增強資產信用。不斷提升資產質量,著力擴大流動性強、收益率高的資產權益。要快速盤活存量資產,加快退出僵尸企業、盈利能力不強、核心競爭力不突出的企業;利用好資本市場,加強上市公司市值管理,不斷擴大股權融資,大力引入各類資本開展增量混改,靈活運用市場化手段增加企業資本;下大力氣瘦身健體提質增效,不斷提升管理水平和資金使用效率。要增強經營信用。不斷強化項目開發,提高產品經營收入,提升經營性現金流。力爭公司信用爭創AAA,確保融資資金按期到位,確保不發生支付風險,著力穩融資、保支付、保運轉。要千方百計創新融資方式,拓展融資渠道,努力實現融資目標;實施全面預算管理,強化預算硬約束,突出現金流預算和支出預算;要統籌財務管控,實現資金集中管理、集中核算、融資統籌;要依據融資決定投資,產業投資逐步以基金為主,形成項目投資產業化、資金來源基金化、資本運營證券化的閉環模式。
  
  要全力防控逆向選擇和敗德風險。要加強風險識別控制。信任不能代替監督。集團業務涉及并購、投資、招標、合作、建設等,風險點多而雜,要從根本上認識到可能存在的風險點,強化風控管理。要狠抓決策執行。建設一套嚴密的完整內控程序,確保集團決策精準落實到位。要強化懲處追責。加強監事會監督質詢、審計監督、紀檢監察,強化效能監督和廉潔監督,堅決懲處不作為、亂作為、違紀違規行為,做到不走過場、不捂蓋子,不怕丟面子。
  
  要全力化解外部輸入風險。政策調整、市場環境變化,都有可能導致重大風險。比如,與無實力而不守市場規則者的企業進行合作;投資協議把控不嚴,章程落實不到位;盲目對外輸出信用,等等。這些風險,有的近在眼前,有的已經發生,如果不妥善應對和有效化解,將對集團造成重大損失和巨大沖擊。我們要以十二分的耐心和決心,綜合運用法律、行政等各種手段,全力扼制風險惡化,有效控制和及時化解風險。
  
 ?。ㄈ┘岫ú灰迫媸凳┤瞬判似?。發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力,強起來靠創新,創新靠人才。堅決按照習近平總書記關于國企領導人“20字標準”和市委“六重六用”的重要論述,真正選好人、用好人。
  
  要堅持黨管干部的原則。確保集團黨委對中層干部人事工作的領導權和管理權,確保中層干部人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題。黨委要統一領導干部工作,負責制定干部工作的方針政策,同時改進干部管理方法,不斷提高干部選拔任用的工作水平;加強子公司領導班子和中層干部隊伍建設,做好對子公司人事工作的統籌管理和監督。
  
  要堅持科學的用人原則。當前,我們正處于改革轉型的關鍵期和高質量發展的攻堅期。突破人力資源瓶頸,聚集各類人才,當前最重要的是資源整合優化,以強化忠誠意識、拓展世界眼光、增強創新精神、鍛造優秀品行為重點,突出引進和培養一批有戰略思維、有英雄情懷、有契約精神、有擔當底線、能帶隊出征的領軍人才,一支有專業能力、忠誠操守、創新合作精神的職業經理人隊伍。堅持德配其位、能配其事的價值取向。堅持能上能下、能進能出的用人導向。走出職業通道只能上不能下、員工只能進不能出的用人誤區,通過用科學的考核辦法與薪酬結合起來,把一批想改革、謀事業、善經營的人大膽用起來,把一批有思路、有闖勁、有潛力的人提起來。堅持培養為主、有序引進的人才隊伍建設方針,積極穩妥盤活存量人才資源,推進內部崗位競聘,完善崗位動態管理,實現人才有序流動。千方百計吸引外部優秀人,積極導入現代人才評價方式,不斷提升人才選拔的科學性。有序儲備后備人才資源,有計劃、有重點的培養儲備一批德才兼備、專業型、復合型、創新型人才。
  
  要構建良好的人才發展環境。要通過機制的建立,構建強化正向激勵、做實硬約束的人才發展環境,真正選好人、用好人,著力錘煉公司的核心競爭力。構建績效導向的市場機制。徹底打破大鍋飯機制,根據員工績效完成情況,給予相應的股份、票子、帽子激勵。強化考核引導,根據業務屬性和經營績效,對全資和控股子公司實行分類、分級管理,建立與子公司功能定位、行業特點、經營目標相匹配的企業負責人經營業績分類考核體系和薪酬分配制度。構建以提升學習力為核心的培養機制。在教育培訓經費列支方面出臺配套政策,大力開展人才培訓、人才交流,不斷強化員工的專業思維、專業素養、專業能力。擇機派出干部到央企、省屬國企、優秀民企掛職鍛煉。
  
 ?。ㄋ模┘岫ú灰迫嫣嶸車慕ㄉ榪蒲Щ?。要站在黨的事業和企業興衰成敗的高度,堅持從嚴治黨、從嚴治企,全面提升黨的建設科學化水平,展現“國企黨建排頭兵”風采,為企業改革轉型提供堅強的組織保證。
  
  要更加注重政治引領。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅決落實黨中央、省委、市委各項決策部署,在推動各項事業發展中旗幟鮮明講政治。要堅持黨對一切工作的領導。把堅持黨對國有企業的領導作為最大政治原則和基本遵循,堅決維護習近平總書記的核心地位,堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導。健全黨組織發揮領導核心作用的領導體制和工作機制,真正讓集團各級黨組織成為推動企業發展的中堅力量和內在動力。要堅持把政治建設擺在首位。牢牢把握“國企姓黨”這一根本屬性,按照學懂弄通做實的要求,組織黨員干部認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,全面貫徹黨的基本理論、基本路線和基本方略?;涫凳鮒捌酪?、事項報告制度,認真及時準確傳達貫徹黨中央重大決策部署和上級黨委決議決定,確保黨中央重大決策部署和上級黨委決議決定第一時間在集團落地落實、見真見效。要堅持把黨的領導融入公司治理各環節。充分發揮黨委政治核心和領導核心作用,與深化企業改革統一起來,與企業轉型發展結合起來,與干部隊伍選拔任用結合起來,確保黨委管方向、穩大局、保落實。
  
  要更加注重思想建黨。思想建設是黨的基礎性建設,必須把黨的思想建設擺在重要位置,不斷凝心聚力,鍛造堅強戰斗力。要筑牢理想信念“壓艙石”。深入開展黨性教育,積極引導全體黨員干部堅決落實“兩個維護”,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,不斷提高政治站位、增進政治認同,在大是大非和重大政治原則問題上立場堅定、態度鮮明,善于從政治上觀察、分析、處理問題。要用活思想建黨“傳家寶”。認真抓好黨委理論中心組學習,積極落實“三會一課”,創新方式方法,推動學習深入開展,真正把習近平新時代中國特色社會主義思想作為推動企業發展的思想武器,學好、用好、貫徹落實好。要占領意識形態“制高點”。牢牢掌握意識形態工作領導權、主動權、話語權,嚴格落實意識形態工作責任制,強化風險研判、風險排查,加強正面宣傳和輿論引導,壯大主流思想文化,唱響主旋律、弘揚正能量。
  
  要更加注重基層基礎。抓細抓好基層黨建工作,以“五化”建設為核心,統籌推進各基層黨組織全面進步、全面過硬,著力增強基層黨支部的凝聚力、戰斗力、創造力。要優化組織設置。按照有利于加強黨的領導、有利于開展黨的組織生活、有利于黨員教育管理監督的原則,明確黨組織設置方式、職責定位和管理模式,推進黨的一切工作向支部、向各參控股企業中延伸。要創建黨建品牌。深入開展組織力提升工程,深化支部品牌創建,強化黨建成果展示,精心打造黨建成果展廳、“黨建角”“黨建文化長廊”,形成集團“看有特色、說有經驗、學有榜樣、趕有目標”的黨建品牌。要激發內生動力。加快黨建工作信息化建設,打造公司“智慧黨建”網絡平臺,探索“互聯網+黨建”新模式。強化考核及結果運用,將黨建工作考核和黨員積分綜合考評、經營業績、人事任免、薪酬獎懲、文化建設結合起來,著力激發基層黨建活力。
  
  要更加注重正風肅紀。以永遠在路上的韌勁,深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。要壓緊“兩個責任”。加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭,壓實管黨治黨責任,健全選人用人、流程管控、追責問責等制度和機制,整合內部監管資源,打通內部監督控制體系,層層傳導責任壓力,形成一體部署、上下貫通的工作格局。要堅持問題導向。圍繞“誰來抓”“抓什么”“怎樣抓”等問題,深入分析潛在風險等,以責任清單的形式量化“兩個責任”重點任務和主要內容,確保黨風廉政建設和反腐敗工作履責有依、督責有據。要盯緊關鍵少數。將權力關進制度的籠子,針對重大決策的流程審批、資金管控、工程招投標等薄弱環節和關鍵領域,持之以恒正風肅紀,防止權力失控、決策失誤和行為失范,做到查處問題決不手軟、堅守底線絕不退讓、堅守原則毫不含糊。
  
  要更加注重作風轉變。作風建設永遠在路上。我們要用奮發有為的狀態、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神,做好奮斗者,當好答卷人。要當好擔當務實的表率。要認真履職盡責,深入項目現場,扎根基層一線,強化工作落實,做實功、重實干、求實效,磨練勇于擔當寬肩膀、錘煉干事創業真本領。要當好開拓創新的先鋒。要勇于創新、敢于突破、善于改革,沖破錯誤觀念的束縛、突破思維固化的藩籬,堅決清除改革發展道路上的一切障礙和藩籬。要當好清正廉潔的模范。要持之以恒筑牢思想防線,強化黨規黨紀意識,增強自律能力,廉潔從業,廉潔修身,廉潔齊家,耐得住艱苦,管得住小節,擋得住誘惑。
  
  要更加注重企業文化建設。思想政治、文化宣傳工作是我黨的建設重要內容和傳統優勢。要認真落實習近平總書記關于宣傳思想工作和國企政治思想工作的重要思想,堅持思想工作“兩個鞏固”的根本任務,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全體黨員、教育全司員工,堅持正本清源,守正創新,不斷強化企業文化建設工作。要不斷加強對工會工作和群團工作的領導和引導,通過舉辦健身競技活動、文化創意比賽、創新創業沙龍、紅色教育、專業技能培訓、談心談話等多種活動,豐富員工、青年文化生活。要通過黨建文化和廉潔文化引領集團經營文化和管理文化,打造“員工學習力、干部執行力、企業競爭力、政治引導力”四力共振齊升的集團企業文化,營造忠誠廉潔、合作擔當、團結向上、陽光活潑的工作氛圍和發展環境,凸顯文化建設軟實力,凝聚發展新動能。
  
  各位代表、同志們,雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。新時代,我們要有新氣象,更要有新作為。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,在市委、市政府、市國資委的堅強領導下,不忘初心、牢記使命,齊心協力,攻堅克難,砥礪前行,不斷深化改革轉型,切實加強黨的建設,為開創集團高質量發展新局面而共同努力、共同奮斗。

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